Vos équipes apprennent à faire travailler l’IA sur vos vrais dossiers : demandes clients, devis, comptes rendus, suivi. Sans jargon, sans prérequis technique, et sans changer d’outils.
Six journées, quatre modules, construits sur votre activité. Le programme est ajusté avant de commencer.
Pas de salle, pas de diaporama, pas d’exercice jetable. Chaque module se termine sur quelque chose qui fonctionne chez vous.
de formation, en quatre modules
participants par session à distance
prérequis technique demandé
de mise en pratique sur vos dossiers
Les chiffres ci-dessus décrivent le format de la formation. Aucun résultat client n’est avancé ici.
Chaque module est autonome et se déplie ci-dessous. Vous pouvez suivre le parcours complet ou n’en prendre qu’une partie.
Vous apprenez à confier une tâche complète à l’IA et à obtenir un résultat utilisable du premier coup. On travaille sur vos documents, vos demandes clients et vos comptes rendus, pas sur des exercices.
L’IA va chercher l’information là où elle se trouve et écrit là où vos équipes travaillent. Personne ne change ses habitudes, personne ne recopie plus rien d’un écran à l’autre.
On passe de l’assistant qui répond au process qui s’exécute. Vous montez un enchaînement complet, de la demande reçue au document envoyé, et vous gardez la validation.
Faire de Claude un coéquipier, pas un gadget. Vos compétences maison, vos modèles de documents, vos tâches récurrentes, et la façon de les partager avec le reste de l’équipe.
Le module 4 existe aussi en formation dédiée. Voir la formation Claude Cowork
Une formation utile se prépare et se prolonge. Voici ce qui se passe autour des six journées.
Avant la formation
Un échange court pour comprendre votre activité, le niveau réel des participants et les tâches qui vous coûtent le plus de temps. Le programme est ajusté à partir de là.
Pendant la formation
Chaque notion est immédiatement mise en pratique sur un cas de votre entreprise. À la fin de chaque module, quelque chose fonctionne et sert déjà.
Pendant la formation
Savoir repérer une réponse fausse est aussi important que savoir en obtenir une bonne. C’est ce qui fait la différence entre une équipe qui utilise l’IA et une équipe qui s’y fie aveuglément.
Après la formation
Vous repartez avec vos demandes réutilisables, vos process installés et de quoi les faire évoluer. Nous restons joignables pour les questions qui arrivent après.
Vous n’avez rien à installer et rien à préparer techniquement. Il faut simplement accepter de travailler sur de vrais dossiers pendant la session.
Le contenu est le même, seule la mise en œuvre change. Le format se choisit en fonction du nombre de personnes à former et de votre disponibilité.
Des sessions en visio, en groupe restreint, étalées sur plusieurs semaines pour laisser le temps de mettre en pratique entre deux séances.
Une session dédiée à votre entreprise, construite sur vos dossiers et vos process. Le format le plus efficace quand plusieurs personnes doivent monter en compétence ensemble.
Un suivi rapproché pour un dirigeant ou un responsable qui veut aller vite sur son propre périmètre, avec des points réguliers sur ses dossiers en cours.
Ce que des participants ont mis en place une fois formés. Les profils sont volontairement anonymes.
12 collaborateurs, une trentaine de comptes clients suivis.
La production éditoriale est préparée par l’IA : veille par client, propositions de sujets, premiers jets rédigés, planification. L’équipe créative reprend la main sur les finitions et la validation.
Environ 15 heures par semaine et par chargé de compte
Seul, quatre-vingts sessions par an, clients PME et grands comptes.
L’IA prépare les interventions : dossier de contexte sur le client, support de formation personnalisé, relecture et mise à jour des contenus. Un vrai binôme pédagogique.
Deux demi-journées par formation préparée
Équipe transverse de 40 personnes, groupe de plus de 1 000 salariés.
L’IA synthétise, prépare les comités, relance les sujets en attente et tient à jour le suivi de l’équipe, en restant dans le cadre de la politique de données du groupe.
Une journée par semaine récupérée
Situations décrites à partir de missions réalisées, sans nom d’entreprise ni verbatim, faute d’autorisation écrite des personnes concernées.
Les questions que nous posent les dirigeants avant d’inscrire leurs équipes.
Votre question n’est pas là ? Écrivez-nous, on répond vite.
Non, et c’est un parti pris. La formation s’adresse à des dirigeants, des responsables et des équipes métier. Savoir se servir d’un ordinateur et d’une messagerie suffit. Si une notion demande un mot technique pour être expliquée, c’est notre travail de la reformuler autrement.
Sur vos dossiers. Nous demandons en amont quelques cas réels de votre activité et le programme se construit dessus. À la fin de chaque module, quelque chose fonctionne chez vous et sert déjà, plutôt qu’un exercice qui finit à la corbeille.
Six journées, découpées en quatre modules. Le rythme s’adapte : certaines équipes préfèrent une semaine intensive, d’autres un module par mois pour laisser le temps de mettre en pratique entre deux séances.
Le tarif dépend du nombre de participants et du format. Le devis est forfaitaire et annoncé avant de commencer. Le plus simple est de nous écrire en indiquant combien vous êtes et ce que vous voulez couvrir, nous répondons avec un chiffrage clair.
Oui, elle est conçue pour être prise en charge par l’entreprise. Nous fournissons la convention et les pièces attendues par votre service administratif.
Non. Vous repartez avec ce que vous avez construit pendant la session, et nous restons joignables pour les questions qui arrivent une fois de retour dans le quotidien. Si vous voulez aller plus loin, l’audit gratuit sert à identifier les process suivants.
Combien de personnes, sur quels sujets, et à quelle échéance. Nous revenons avec un programme ajusté et un chiffrage clair.
Commencez par l’audit gratuit. Trente minutes en visio pour regarder votre semaine, repérer ce qui peut tourner tout seul, et vous dire franchement s’il faut former vos équipes, automatiser des process, ou les deux.